창업 팀을 꾸릴 때 처음부터 구성에 신경을 써야 합니다. 앞선 포스팅에서 다루었듯, 창업 실패 이유 중 3번째는 창업 팀의 문제로, 약 23%나 되는 비율을 차지합니다. 그렇기 때문에 스타트업을 계획하고 계신다면 혹은 실행하고 계시다면, 창업 팀을 꾸리고 향후 조직 멤버를 어떻게 구성해 나갈 지에 대해 고민해보셔야 합니다.
2021.08.21 - [창업이야기] - 창업에 실패하는 5가지 이유
창업에 실패하는 5가지 이유
많은 스타트업들이 생겨나고 있습니다. 그만큼 많은 스타트업들이 사라지고 있기도 합니다. 창업에 실패하는 5가지 이유 Poor Planning : 형편없는 사업 계획 Bad Structure : 잘못된 사업구조 Failure To Pr
missions-for-survival.tistory.com
먼저 창업팀을 구성하는 방법은 다음과 같습니다.
창업 팀 구성하는 방법
합의를 이루면 좋은 영역
- 회사의 가치를 공유하기
- 회사의 성장 규모에 대해 같은 꿈을 꾸기
- 10년 이상 함께할 팀 구성
다르면 좋은 영역
- 전문 영역이 달라야 함
- 성격, 성향은 달라야 함
- 나와 다른 배경을 가지고 있어야 함
창업 팀 구성 (실습)
- 가상으로 회사 설립을 한다고 가정하고, 팀원들의 역할 분담을 고려하여 작성
- 외부 멘토의 경우, 다른 팀의 팀원 중 회사에 도움을 줄 수 있는 사람으로 포함
- 작성된 팀 구성원들 간 합의를 이루면 좋은 영역에 대해 이야기해보기
- 각 분야 별 전문 영역 / 성격 / 배경 등이 다른지 얘기해보기
- 이야기를 토대로 창업 멤버 구성
다음은 조직의 핵심 요소, 기업가적 조직 계획하는 방법입니다.
조직 핵심 요소 및 기업가적 조직 계획
팀의 핵심 요소
마케터
소통에 뛰어나며 고객을 사로잡는 방법을 안다
엔지니어/해커
일반적으로 강력한 과학 및 기술적 배경을 가지고 제품 개발에 주도적인 역할을 한다
비즈니스 디벨로퍼/허슬러
스타트업이 성공하려면 고객이 필요하며, 비즈니스 디벨로퍼와 허슬러가 계약을 따낼 것이다
전문가
특정 분야의 전문가는 산업과 관련해 사업가에게 부족한 경험과 지식을 제공한다
크리에이터/디자이너
제품을 만들고 코드를 짜기 위해 가능성을 시각화하고, 비전을 와이어프레임으로 바꾸며, 경험을 만든다
팀의 확장 요소
멘토
당신을 위해 조언하고, 전망과 지도를 제공하는 강력한 협력자
자문위원회
당신의 성공에 따르는 이익과 소유권을 받는 대가로 신뢰와 시간을 제공하는 특별한 지식을 가진 전문가들이다
이사회
CEO가 보고 해야 하는 대상으로, 주주의 자산을 보호하고 투자자가 적절한 보상을 받을 수 있도록 지침을 제공한다
기업가적 조직 계획하기
- 능동적인 사람을 고용하기
- 다른 사람이 성공적이 되도록 도와주기
- 직원 전체를 명확하게 하기
- 기업가의 가치에 대해 대화하기
- 명확한 보상제도 제공하기
- 배울 수 있는 환경 만들기
- 승리를 축하하기
'창업이야기' 카테고리의 다른 글
| 구글 애드센스 (Google Adsense) 고단가 키워드 찾는 방법 및 노하우 공유 (1) | 2021.10.17 |
|---|---|
| 디자인 씽킹 프로세스란? 5단계와 예시 (0) | 2021.10.09 |
| 성공적인 창업을 위한 3가지 요소 (0) | 2021.08.22 |
| 창업에 실패하는 5가지 이유 (0) | 2021.08.21 |
| 성장유망업종, 지식서비스산업 업종 분류표 (0) | 2021.08.18 |
댓글